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Q355NH耐候钢板邯宝冷轧厂造特色精品 占品牌高地
时间:2021/1/22 8:21:08 来源:www.gxgwang.com 点击:
邯宝冷轧厂深入贯彻集团决策部署,认真落实公司“两会”精神,按照“1138”工作思路,牢固树立“简单、务实、创效”的工作理念,大力推进高效生产,优化产品结构,提升产品质量,塑造特色精品,满足客户需求,攻占品牌高地,确保实现疫情防控和生产经营双胜利。 持续推进高效生产,提升产线效能,增强创效能力。该厂简化生产组织、核算流程,在各产线构建高效生产模式,确保酸轧线日历作业率达到90%。实行大计划生产,打破产线区域限制,采用重点客户、重点产品一贯制生产模式,延长轧制计划,实现产品质量、产量双保障。在主要产线深入开展劳动竞赛,以重点指标作为竞赛内容,并建立配套的奖励机制,提升奖励额度,提高职工积极性和责任心。优化产线分工,提升整体产能,实现镀锌O5板高表面合同生产速度提升5%,高强钢产品生产效率提升15%,超高强钢、高表面产品月产销量达到1万吨。 不断强化质量管控,提升产品品质,树立品牌形象。该厂由技术主管作为****责任人,对关键质量设备进行全程把控,以过程质量控制带动质量改善,使质量损失压减20%,持续提升产品品质,增加产品的盈利空间。发挥技术专家和技术骨干作用,梳理产线难题并在产线开展专项攻关,减少产品亮点、色差等缺陷,提高产品表面质量,提升产品性能,实现重点客户月合同交付率100%。 加强成本管控力度,细化保证措施,降低生产成本。该厂从产量提升降低固定费用、生产辅料定额消耗、重点成本项目指标纵向落实、简单实效核算等四个维度开展成本挖潜,加大奖励与考核力度,全面完成全年成本挖潜目标。成本管理实行三级责任制,所有指标纵向落实到人,确保成本落实到位。以全流程高效运行为基础,从原料稳定备料、高效物流、严控过程成本费用、完善现金流核算机制入手,坚决实现每月现金流目标。 发挥产销研优势,提升服务水平,满足客户需求。该厂优化现有客户服务团队,加强客户沟通和走访,使重点客户产量实现翻一番,重点客户拓展至合资品牌。每月月初梳理重点客户合同明细,提出备料计划,月中集中组织生产,保证月合同交付率100%。